El PMBOK

Es un documento muy valioso el cual sirve de apoyo para la puesta en marcha de un proyecto cualquiera que éste sea. Es un documento que sirve a administradores de proyectos, consultores, dueños de proyecto, educadores, etc., para conocer los principios administrativos en el diseño de proyectos. Contiene las distintas etapas en que se lleva a cabo un proyecto y cómo se interrelacionan sus distintos elementos.

En él se encuentran conocimientos actualizados de los expertos en base a sus experiencias.

Un proyecto es una tarea temporal, es único, se desarrolla por personas, los recursos son limitados, se planean, ejecutan y controlan, son temporales, tienen un principio y un fin.

La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de un proyecto de las personas interesadas balanceando demandas que compiten entre sí, tales como: alcance, tiempo, costo y calidad; personas interesadas con diferentes necesidades y expectativas; requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).

La finalidad de la administración es el logro de fines y resultados a través de las personas que intervienen con eficiencia y eficacia.

Los grandes procesos en la Gestión de Proyectos son:

1.- Iniciación
2.- Planeamiento
3.- Ejecución
4.- Control
5.- Cierre

El PMBOK incluye toda esa información que debe generarse en dichos procesos, la documentación de todas las actividades que se llevan a cabo en un proyecto y que seguramente servirán en el desarrollo de otros proyectos en el futuro.